前期缺乏必要的市场调研，乐园投资规模偏大，甚至局部形成恶性竞争。 部分投资者抱着“没有最大，只有更大”的攀比心理，认为只要资本到位，就会取到丰厚的回报，而忽略了投资与市场的关系。由于投资规模越大，必然导致维持水上乐园正常经营的游客量也越大。尤其在三四线城市，人口、经济能力相对不足，更是无法支撑起规模过大的水上乐园。比如湖南某地准备新建水上乐园，定位为建造国际最大的水上乐园，所以光水上乐园规划占地面积就达千亩，其中造浪池占地更是达到惊人的两百亩。
近年来，有些投资者看到国内整体游乐市场需求旺盛，完全不管不顾当地市场的发展规律，盲目上马水上乐园项目，最终将导致局部水上乐园的恶心竞争，造成不必要的资金浪费。据统计，2017年在河北承德市，已经开园或准备开园的水上乐园将达到五家。在承德这样的三四线城市，靠什么能支撑得起五个水上乐园的同时运营？ 误区二 水上乐园设计不尽合理，游客流线不畅通。 部分开发商把大量资金预算都用来购买水上游乐设备，对水上乐园规划设计、主题包装、运营管理等环节的投入不足。部分乐园游客流线规划不尽合理，游览不畅甚至夏天全园处在烈日的暴晒之下，导致游客体验性差，投诉率居高不下，为水上乐园的运营埋下病根。比如浙江某四线城市一个水上乐园，买的是进口加拿大的水上游乐设备，乐园建造费用达到4—5亿人民币之巨，造成了乐园投资回收遥遥无期。再比如贵州某地的一个水上乐园，建造的时候完全没有考虑夏天遮阴的效果，结果运营一年下来遮阴问题成为了游客投诉最多的问题。
误区五 项目产品组合度单一，季节效应明显。 水上乐园最大的一个特点便是季节性较强，营业时间相对较短。每年暑期，游客蜂拥而至，但到冬春季就只能闭园歇业，基本上各个省份的水上乐园经营时间大概为3-6个月。单一的产品属性，造成水上乐园冬夏分明，季节效应明显。 分割线 看清误区，明确新常态下水上乐园的竞争态势 1 水上乐园成为城市大众日常消费型产品 随着中国经济的快速发展，国内居民的可支配收入也在不断增加，城市居民的亲水游乐需求被充分激发释放出来。炎炎夏日，水上乐园自然成了人们避暑的好去处。有研究表明，中国每年至少有10亿人次居民参与亲水娱乐活动。水上乐园已从以前的奢侈品变身成为城市大众的日常消费型产品。