夏天，在主题公园界，讨论最多莫过于就是-水上乐园！在白热化的竞争态势下，作为水上乐园投资开发商，该如何突破市场竞争，赢得市场先机？投资商易犯的投资误区，你是否中过招？ 从全球水上乐园的发展演变趋势来看，水上乐园大概分为以下四大类型。 一是度假配套型，旅游度假区中配套的水上乐园，如温泉水上乐园； 二是游乐复合型，大型主题乐园中的水上游乐区域，如深圳欢乐谷的玛雅水乐园； 三是商业配套型，商业综合体里面的小型室内水上乐园； 四是单一独立型，具备独立运营的单一水上乐园。 下面主要针对单一独立型的水上乐园展开分析。
前期缺乏必要的市场调研，乐园投资规模偏大，甚至局部形成恶性竞争。 部分投资者抱着“没有最大，只有更大”的攀比心理，认为只要资本到位，就会取到丰厚的回报，而忽略了投资与市场的关系。由于投资规模越大，必然导致维持水上乐园正常经营的游客量也越大。尤其在三四线城市，人口、经济能力相对不足，更是无法支撑起规模过大的水上乐园。比如湖南某地准备新建水上乐园，定位为建造国际最大的水上乐园，所以光水上乐园规划占地面积就达千亩，其中造浪池占地更是达到惊人的两百亩。
近年来，有些投资者看到国内整体游乐市场需求旺盛，完全不管不顾当地市场的发展规律，盲目上马水上乐园项目，最终将导致局部水上乐园的恶心竞争，造成不必要的资金浪费。据统计，2017年在河北承德市，已经开园或准备开园的水上乐园将达到五家。在承德这样的三四线城市，靠什么能支撑得起五个水上乐园的同时运营？ 误区二 水上乐园设计不尽合理，游客流线不畅通。 部分开发商把大量资金预算都用来购买水上游乐设备，对水上乐园规划设计、主题包装、运营管理等环节的投入不足。部分乐园游客流线规划不尽合理，游览不畅甚至夏天全园处在烈日的暴晒之下，导致游客体验性差，投诉率居高不下，为水上乐园的运营埋下病根。比如浙江某四线城市一个水上乐园，买的是进口加拿大的水上游乐设备，乐园建造费用达到4—5亿人民币之巨，造成了乐园投资回收遥遥无期。再比如贵州某地的一个水上乐园，建造的时候完全没有考虑夏天遮阴的效果，结果运营一年下来遮阴问题成为了游客投诉最多的问题。