夏天，在主题公园界，讨论最多莫过于就是-水上乐园！在白热化的竞争态势下，作为水上乐园投资开发商，该如何突破市场竞争，赢得市场先机？投资商易犯的投资误区，你是否中过招？ 从全球水上乐园的发展演变趋势来看，水上乐园大概分为以下四大类型。 一是度假配套型，旅游度假区中配套的水上乐园，如温泉水上乐园； 二是游乐复合型，大型主题乐园中的水上游乐区域，如深圳欢乐谷的玛雅水乐园； 三是商业配套型，商业综合体里面的小型室内水上乐园； 四是单一独立型，具备独立运营的单一水上乐园。 下面主要针对单一独立型的水上乐园展开分析。
前期缺乏必要的市场调研，乐园投资规模偏大，甚至局部形成恶性竞争。 部分投资者抱着“没有最大，只有更大”的攀比心理，认为只要资本到位，就会取到丰厚的回报，而忽略了投资与市场的关系。由于投资规模越大，必然导致维持水上乐园正常经营的游客量也越大。尤其在三四线城市，人口、经济能力相对不足，更是无法支撑起规模过大的水上乐园。比如湖南某地准备新建水上乐园，定位为建造国际最大的水上乐园，所以光水上乐园规划占地面积就达千亩，其中造浪池占地更是达到惊人的两百亩。
误区五 项目产品组合度单一，季节效应明显。 水上乐园最大的一个特点便是季节性较强，营业时间相对较短。每年暑期，游客蜂拥而至，但到冬春季就只能闭园歇业，基本上各个省份的水上乐园经营时间大概为3-6个月。单一的产品属性，造成水上乐园冬夏分明，季节效应明显。 分割线 看清误区，明确新常态下水上乐园的竞争态势 1 水上乐园成为城市大众日常消费型产品 随着中国经济的快速发展，国内居民的可支配收入也在不断增加，城市居民的亲水游乐需求被充分激发释放出来。炎炎夏日，水上乐园自然成了人们避暑的好去处。有研究表明，中国每年至少有10亿人次居民参与亲水娱乐活动。水上乐园已从以前的奢侈品变身成为城市大众的日常消费型产品。
