三是提高绿色印刷设备、数字化设备、国内空白产品和基础零部件的资金投入力度，尤其应该投资解决数字化设备的核心技术难题，如激光制版、激光雕刻、激光扫描、喷墨头、独立驱动、墨色遥控及高端电器元件等相关零部件的国产化。 四是已经通过国际兼并进入技术高端领域的印刷包装设备制造企业，要利用技术转化的市场领先优势，在占领国内印刷包装设备市场的同时，加快进入国际市场的步伐，将国际品牌和国内品牌共同推向国际市场，带动整个行业技术水平的快速提升，成为扩大出口规模的主力军。 印刷包装设备制造业发展规划，应该引起印刷包装设备制造企业的广泛重视，在发展中缩小与国外高端品牌的技术差距，使国产品牌成为行业的首选。印刷包装企业也应该积极采用国产设备，在大量使用中推动国产设备技术水平的提高，共同推进印刷包装设备的改造升级。
平台开发好了，我们自以为完美（就算它确实完美），可是我们要教育一个智能化较低的行业去进行互联网化转型升级，环视比较困难，我们的供应商和部门客户可能用的手机都是老年机，对于互联网，对于电商他们可能就只听说过，知道可以在那上面买东西，具体怎么买不知道。所以这一点，我们的平台一定要设计开发的简单明了，能一步完成的工作，绝不走两句（即使这多出来的一步有利于平台运营推广），让客户进入一眼就能看到自己需要的东西，或者明白自己需要的东西在哪里，需要怎么点。不然用户进入点了半天一头雾水，那么他绝对不会再来第二次。 平台在推广的时候，最好选平台业务的一点进行大力推广，对于这一点，问题最大的就是那种做全产业链的平台，从最开始的原材料采购，到包装的设计，印刷，再到接下来的包装制作，到质检，再到最后的供应链金融，项目众多，在推广的时候也不知道到底从哪一段入手比较好，总觉得这个缺了不好，那个漏了也不行，有没有大量的资金去砸，最后只能是啥都没退出去，平台却停运了，公司也快关门歇业了。
生产成本控制对做好成本细化管理工作有着不可替代的作用，对企业的经营管理有着重要的作用。当前，企业生产成本控制主要遵循系统原则、经济原则和目标原则，在降低企业生产成本，提升企业生产水平和管理水平，提高市场竞争力和经济效益等方面发挥着重要作用。 印刷包装类企业的生产成本核算是一项十分复杂且系统的管理项目。成本核算是针对全体员工和全部生产流程的一项持续性工作，从生产计划、生产流程到产品的运输和销售，都需要科学、合理地控制成本，因此，坚持系统原则将成本控制融入各生产阶段才能保证企业的经济收益。 经济原则要求企业增强成本管理意识，实现各生产管理部门的联动管理，以降低生产成本。作为市场经济的主体，企业的最终目标是获取经济效益和社会效益，最大化的经济效益是生产的要求，而企业在日常生产中，不可避免地会出现原料浪费的问题，如在进行印刷包装时，细微的差错如内容的排版错误就会对印刷包装企业产生难以估量的影响，因此成本控制坚持以经济效益为基础。
