采购进程慢耗时长拉低效率，现在通过供应商协同，远大阀门可库存状态，标准件及常用件可实现自主送货，大大减轻了采购部门的工作压力，“信息化建设起到了举足轻重的“枢纽”的作用，让部门与部门产生链接，业务高效协同，大大提高了工作效率，”张鹏程表示，在远大阀门工厂车间，每个工人前面都有一块可视化屏幕，可以轻松监控、查看阀门制造状态，熟知阀门制造的人都了解，阀门的制造一般分为铸造跟精加工两道工序，铸造依靠流水线生产制造，精加工则主要依靠人工操作。
在这样的情况下，2015年远大阀门董事长闫国平提出精益管理战略，“打铁还需自身硬，远大，要制造畅销世界的好阀门，精益变革是必经之路”，以超越顾客预期为目的，发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越，于是，远大阀门开始加快企业信息化建设和智能制造进程，提高企业生产效率，追求卓越高效的管理模式，2014时，“远大阀门刚刚上线金蝶K/3WISE，那时候我开始负责wise（本地部署）的维护，2017迅速将ERP系统升级为金蝶云K/3cloud，完成企业上云。
蝶阀适用于流量调节，由于蝶阀在管路中的压力损失比较大，还应考虑关闭时蝶板承受管道介质压力的坚固性，此外，还必须考虑在高温下弹性阀座材料所承受工作温度的限制，蝶阀的结构长度和总体高度较小，开启和关闭速度快，且具有良好的流体控制特性，蝶阀的结构原理适合制作大口径阀门，三五个供应商应对自如，十来个需要稍微加快动作，可要是成百上千呢？事实上，远大阀门的采购们经常在一上班的时候就收到来自不同业务部门的几百张订单。
